Elastische Make-or-Buy-Entscheidungen

Make-or-Buy-Entscheidungen spielen eine wesentliche Rolle für die Konfiguration wandlungsfähiger und gleichzeitig effizienter Wertschöpfungskonstellationen. Das Outsourcing eigener Wertschöpfung an in- und ausländische Zulieferer war über viele Jahre hinweg gängige Praxis, was sich jedoch seit etwa 10 Jahren umkehrt: ein Wiederanstieg der eigenen Wertschöpfungstiefe und ein leichter Rückgang des Anteils der aus dem Ausland bezogenen Vorleistungen ist zu beobachten. Häufig überwiegen bei genauerem Hinsehen die Kosten des Outsourcings dessen direkte Effizienzvorteile. Auch die Frage der technologischen und wirtschaftlichen Abhängigkeit von Lieferanten nimmt bei Make-or-Buy-Entscheidungen eine bedeutendere Rolle ein.

Im Rahmen von Re_KI_lienz sollen intelligente Methoden, Werkzeuge und ganzheitliche Gestaltungsansätze zur Unterstützung bei Make-or-Buy-Entscheidungen getroffen werden, die eine dynamische Anpassung der Wertschöpfungstiefe („Atmen“) in definierten Kompetenzfeldern am jeweiligen Produktionsstandort an die lokalen und globalen Umfeldbedingungen erlauben. Neben operativen Kostenfaktoren fließen auch strategische Faktoren der Versorgungssicherheit, Gefahr von Abhängigkeiten, Volumen- und Variantenflexibilität, Anpassungsfähigkeit sowie die strategischen Rollen unterschiedlicher Standorte in Make-or-Buy-Abwägungen ein.